马德兴现场观欧洲杯随感②曼奇尼复制郎平模式？

在慕尼黑安联球场的璀璨灯光下，意大利国家队主教练罗伯托·曼奇尼双手插兜，静静注视着场上热身的球员们，这一幕被远道而来的中国记者马德兴敏锐地捕捉在眼中，他在最新一期欧洲杯现场观察中提出了一个引人深思的观点：曼奇尼对意大利国家队的改造，与传奇教练郎平重塑中国女排的“郎平模式”有着惊人的相似之处。

重建之路：从低谷到巅峰的惊人相似

2018年5月，曼奇尼接手意大利国家队时，这支四届世界杯冠军得主正陷入历史最低谷，六十年来首次无缘世界杯决赛圈，球队士气低落，战术体系混乱，青黄不接的问题凸显，这与郎平2013年第二次接手中国女排时的情形如出一辙——当时的中国女排刚刚经历伦敦奥运周期的挫折，队伍老化，新人难挑大梁,战术打法单一。

马德兴在观察中指出：“曼奇尼与郎平面对的核心挑战相似——如何重振一支拥有辉煌历史但暂时陷入低谷的传统强队，他们的解决方案也异曲同工：从基础做起，重塑球队文化，大胆启用新人，同时保留关键老将的传帮带作用。”

曼奇尼上任后，没有急于追求短期成绩，而是展开了意大利足球史上规模最大的年轻球员考察计划，在最初两年里，他招募了超过50名球员进入国家队试训，给予意甲联赛中表现出色的年轻球员机会， regardless of their club affiliation or previous experience。

这种“大面积选拔，重点培养”的思路与郎平2013年重组中国女排时采取的策略高度一致，郎平当时也进行了大规模的人员调整，将国家队大门向联赛中所有表现出色的球员敞开，不论年龄和资历，朱婷、袁心玥等日后成为核心的球员都是在这一时期被发掘并重点培养的。

战术哲学：因地制宜与体系重建

曼奇尼对意大利传统防守反击战术进行了革新，在保持稳固防守的基础上，引入了更积极的控球和高压逼抢元素，他设计的4-3-3阵型强调快速传递和灵活换位,使意大利队从一支依赖防守的球队转变为攻守平衡的现代化强队。

马德兴分析认为：“这与郎平对中国女排的改造思路相似，郎平在保留中国女排快速多变传统特点的同时，引入了更先进的体能训练方法和高大化、力量化的发展方向，使球队既能与欧美强队抗衡，又不失亚洲球队的灵活特点。”

两位教练都理解，简单复制他人模式或固守传统都难以成功，必须在继承传统优势的基础上,融入符合现代竞技体育发展趋势的创新元素。

曼奇尼特别注重球队的心理建设，他通过各种方式培养球员的归属感和自豪感，这与郎平强调的“女排精神”传承有异曲同工之妙，在马德兴看来，这种对球队文化和精神的重视,是两位教练能够成功重建球队的关键因素之一。

人才培养：大胆启用新人与梯队建设

曼奇尼在重建过程中展现出的最大勇气是敢于信任年轻球员，多纳鲁马、巴雷拉、巴斯托尼等年轻球员在他手下成长为球队核心，即使他们在俱乐部还不是绝对主力，这种用人不疑、给予年轻球员成长空间的做法，与郎平培养朱婷、张常宁等新人的策略高度相似。

马德兴特别注意到：“曼奇尼还重新召回了一些被认为已经过气的老将，如基耶利尼和博努奇，利用他们的经验稳定军心，传承意大利足球的传统，这与郎平召回惠若琪、魏秋月等老将的思路一致——老将的价值不仅体现在赛场表现，更在于他们对球队文化的传承和对年轻球员的传帮带。”

在梯队建设方面，曼奇尼与意大利各级青年队教练保持密切沟通，确保国家队战术理念能够贯穿各级梯队，这种“大国家队”理念与郎平建立的中国女排“大国家队”模式几乎如出一辙，都是通过扩大选材范围和完善梯队建设,为国家队提供持续的人才支持。

临场指挥：冷静果断与情感投入的平衡

曼奇尼在欧洲杯期间的临场指挥展现出冷静与果断的特点，他能够根据比赛情况及时调整战术和人员，不固执于既定方案，在意大利对阵比利时的四分之一决赛中，他在领先后果断变阵加强防守，最终保住胜果，这种灵活机动的指挥风格,与郎平在世界大赛中的临场调度极为相似。

马德兴观察到一个有趣细节：“曼奇尼在场边通常保持冷静，但在关键时刻也会展现激情，这种冷静与热情的结合，与郎平的指挥风格非常接近，他们都懂得如何在保持权威的同时，与球员建立情感连接。”

两位教练也都善于根据球员特点设计战术，而不是强迫球员适应固定战术框架，曼奇尼根据因西涅、因莫比莱等技术型球员的特点，设计了灵活多变的进攻体系；而郎平则根据朱婷、张常宁等攻手的特点，打造了适合她们发挥的战术组合，这种以人为本的执教理念,是两位教练成功的重要因素。

文化融合：传统与现代的完美结合

曼奇尼成功地将意大利足球传统与现代战术理念相结合，保留了意大利足球坚实的防守基础和战术纪律，同时注入了更积极的进攻元素和更高的比赛节奏，这种对传统的尊重与对创新的开放态度,与郎平融合中国女排传统快变战术与现代排球高大化趋势的做法高度一致。

马德兴指出：“曼奇尼和郎平都明白，完全抛弃传统或固守传统都行不通，必须在继承中发展，在创新中保留精髓，这种平衡之道，是两位教练能够带领传统强队重返巅峰的哲学基础。”

在团队建设方面，曼奇尼强调团队至上，弱化个人明星效应，即使队中缺乏超级巨星，依然凭借整体力量取得佳绩，这种强调集体力量的价值观，与郎平倡导的“女排精神”中团结协作的核心要素不谋而合。

“曼奇尼模式”的启示与展望

曼奇尼带领意大利队重返巅峰的历程，为世界足坛提供了一种国家队重建的成功范式，这种模式与“郎平模式”的相似性并非偶然，它反映了现代竞技体育中一些普遍的成功规律：重视基础建设、平衡传统与创新、注重团队文化塑造、给予年轻球员成长空间。

马德兴最后总结道：“曼奇尼的成功不仅在于战术创新，更在于他构建了一个可持续的发展体系，这与郎平为中国女排建立的可持续发展模式异曲同工，真正的体育复兴不是短暂闪光，而是建立能够持续产出成绩的体系和文化。”

随着欧洲杯的进行，曼奇尼带领的意大利队继续展现着强大实力和独特风格，他们的表现不仅关乎奖杯争夺，更向世界展示了一种国家队建设的新思路，这种思路跨越了项目界限，与郎平在中国女排的成功实践形成了有趣的呼应,为团队运动的复兴提供了可借鉴的蓝图。

在全球化日益深入的今天，体育理念的跨国界交流与借鉴已成为常态，曼奇尼的意大利队与郎平的中国女排，两个不同项目、不同国度的成功故事，却展现出惊人相似的底层逻辑，这或许提示我们，成功的团队建设之道本质上是相通的，关键在于领导者能否准确把握并灵活运用这些普遍原则,创造出适合特定团队的成功模式。